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Maurizio

Turatti

Strategy

    INTERNAZIONALIZZAZIONE 
     SVILUPPO COMMERCIALE E FRANCHISING

Maurizio Turatti Strategy è specializzato nell’implementazione di reti commerciali e franchising internazionali, organizzato in forma di  co-working integrato e collegato ad operatori professionali di ottimo livello, specializzati, a loro volta, in campi avanzati dell’innovazione, della finanza e della formazione.

Le connessioni operative e gli staff tecnici, necessarie a realizzare i progetti dei nostri clienti, sono presenti in Spagna e Italia, mentre in ogni nazione di interesse specifico vi sono partner fiduciari.

La direzione e il coordinamento dei progetti ha sede in Madrid/Milano

Servizi
Apertura sedi estere
Campagne comunicazione
Modalitá e costi

Servizi

 (Compensi a “success fee”)

Modern City

Consulenza Operativa

Sviluppo commerciale all'estero

 

Analisi dei mercati di riferimento

Valutazione delle potenzialitá e previsione delle vendite

Valutazione comparativa della concorrenza

Studio dei canali distributivi piú adeguati

Costituzione della Rete di vendita e reclutamento agenti e distributori

Temporary Management

  Sviluppo Franchising           

Selezione, negoziazione e firma dei contratti di affiliazione

Tutoraggio e affiancamento durante lo start-up

  Controllo di gestione e ottimizzazione dei risultati economici

Attivita propedeutica a predisporre un progetto di sviluppo internazionale, basato su solide fondamenta economiche, necessarie per acquisire risultati soddisfacenti e in linea con i requisiti utili al conseguire i contributi comunitari disponibili.

L’intervento prevede la riclassificazione dei bilanci, l’analisi degli indici economici e la definizione coerente del

break-even point (BEP) atteso

   Pianificazione finanziaria e acquisizione risorse finanziarie

Stesura Business plan

Ricerca risorse finanziarie pubbliche e private

Affiancamento nell' iter di presentazione delle domande di finanziamento

Attivitá di rendicontazione nei processi di finanziamento pubblico

Ricerca, selezione e formazione venditori e managers

Vuole sviluppare le sue attivitá commerciali o la sua rete in franchising a livello internazionale, evitando inutili costi inproduttivi di consulenza?

Ci permetta di affiancarla in questa fase cosí complessa e incerta, i nostri compensi sono a "success fee" e le garantiamo un risparmio effettivo sui costi operativi connessi al progetto

FORMAZIONE VENDITA

La formazione della rete di vendita é fondamentale per ottimizzare i risultai commerciali

Il nostro corso non tratta argomenti di carattere psicologico o motivazionale, il suo obiettivo é rendere i venditori migliori, capaci e decisi, attraverso l’uso di tecniche specifiche e ben sperimentate. 

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Attivitá di allocazione sedi estere

Costituzione societá locali e/o partnerships

Registrazione marchi

Individuazione location commerciali e/o produttive

Allestimenti

Progettazione interventi strutturali

Individuazione e relazione con partners e fornitori

Direzione cantiere

Autorizzazioni amministrative, licenze e adempimenti di legge

Ricerca del personale

Formazione del personale

Formazione linguistica

Start-up attivitá commerciale e/o produttiva

 

   Supporto logistico nella fase di allestimento sedi

Domiciliazione sede legale

Servizi di segreteria, corrispondenza e logistica

Disponibilitá di uffici temporanei e sala riunioni

Magazzini temporanei

Gli anni di esperienza, i successi e gli errori realizzati, i contatti e le relazioni professionali, consentono a Maurizio Turatti Strategy di assumere incarichi responsabili , garantendo risultati e il ritorno dell'investimento

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Pianificazione di campagne multimediali di comunicazione

Strategia e pianificazione media

Piano marketing

Creativitá e acquisto mezzi

Realizzazione sito web e social network

Ottimizzazione presenza nel web

STAFF E SEDI

Le connessioni operative e gli staff tecnici, necessarie a realizzare i progetti dei nostri clienti, sono presenti in Spagna e Italia, mentre in ogni nazione di interesse specifico vi sono partner fiduciari.

La direzione e il coordinamento dei progetti ha sede in Madrid.

L’imprenditore che ha realizzato un prodotto/servizio di successo e che desidera venderlo all’estero, attraverso una propria rete commerciale, oppure sviluppando un progetto di franchising internazionale, deve affrontare modalitá e problematiche diverse rispetto a quelle incontrate nel proprio paese e questo, spesso, provoca sorprese inattese e non sempre gradite

Los hombres de negocios con los paraguas

MODALITÁ DI ESECUZIONE SERVIZI E COSTI

Studio e stesura del Progetto operativo

 (Compensi a “success fee”)

 

L’attivitá di consulenza e sviluppo commerciale, verrá realizzata sulla base di un Progetto Operativo, pienamente condiviso e rispondente agli obiettivi del cliente.

La stesura e l’articolazione del progetto, che conterrá le modalitá, le attivitá, gli obiettivi e la tempistica di realizzazione, prima di assumere qualunque tipo di incarico e impegno reciproco, sará frutto di una analisi approfondita condotta, presso la ns. sede centrale di Madrid, oppure nella sede del cliente, insieme allo staff direttivo, in occasione dell’Indagine Tecnica Preliminare che rappresenta l’imprescindibile elemento decisionale con il quale avviare una proficua collaborazione di reciproca soddisfazione.

Indagine Tecnica Preliminare

  • Uno staff composto da uno o piú Project Managers, secondo i casi, effettua un’analisi approfondita della realtá aziendale, valutando tutti gli aspetti connessi all’allocazione di sedi all’estero, sia per il reclutamento di Agenti e Distributori, sia per lo sviluppo di reti in Franchising.

  • In particolare si analizzano gli aspetti economici a sostegno del progetto e gli obiettivi ottenibili.

  • I requisiti finanziari necessari a sostenere richieste di contributi pubblici e/o finanziamenti privati, se necessari.

  • Gli aspetti organizzativi, logistici e il personale coinvolto

  • Gli aspetti produttivi connessi all’esportazione

  • Infine si redige il progetto operativo e si negozia l’accordo economico

  • Questa fase non impegna in alcun modo il cliente al conferimento di incarichi consulenziali.

 

Esecuzione del progetto

Il progetto viene sviluppato secondo il piano e i tempi prestabiliti in fase di indagine, con l’intervento di una equipe articolata secondo le specifiche competenze necessarie e presso le sedi opportune in-site e off-site

 

Costi di realizzazione del progetto

I costi di sviluppo del progetto e i nostri compensi vengono stabiliti in fase di negoziazione e, salvo occasioni specifiche, sono definiti in regime di “success fee”, escludendo costi fissi mensili, imputando al cliente i soli costi di ricerca, realizzazione e sviluppo dei servizi integrati offerti, quando previsti, secondo le seguenti modalitá:

 

 Indagine Preliminare

Questa fase, della durata di una giornata presso la ns. sede, avrá un costo, quale contributo simbolico, di 500,00 euro che il cliente pagherá esclusivamente a titolo di responsabilizzazione rispetto alla rilevanza professionale del lavoro eseguito, senza alcun impegno di carattere contrattuale.

Nel caso di trasferta presso la sede del cliente, il contributo sará di 800,00 euro.

L’applicazione di queste tariffe, ci pone, quantomeno, al riparo da imprenditori che, dovendo affrontare un nuovo mercato, per il quale è necessario prevedere un adeguato investimento di implementazione, si dovessero preoccupare di una piccola, quanto simbolica, condivisione dei costi (che peraltro ci accolliamo in gran parte)

 

Sviluppo della consulenza

I compensi variabili saranno frutto di negoziazione, mentre le spese di implementazione dei servizi tecnici, logistici, amministrativi ecc., correlate all’implementazione della sede estera, saranno definite su base forfettaria e pagate ad avanzamento lavori, in seguito al completamento delle singole fasi.  

COSA FARE (E COSA NON FARE) NELLO SVILUPPO COMMERCIALE ESTERO

 

Molti anni di esperienza e affiancamento ad imprese di vario tipo e settore merceologico, acquisendo successi e delusioni impreviste (ma prevedibili), ci hanno insegnato alcune fondamentali regole che desideriamo condividere con i nostri clienti e con chi potrebbe diventarlo, che potranno esservi utili nelle vostre scelte future:

  • Nessun marchio sconosciuto a livello internazionale e/o mediatico, si è mai affermato in un mercato diverso da quello di origine, senza avere aperto almeno un punto pilota diretto e attivato una campagna pubblicitaria, di relazioni pubbliche e di comunicazione media, di una certa rilevanza. Le uniche esperienze di minimo riscontro, sono determinate da conterranei che hanno aperto per conoscenza diretta, ma questo non incide minimamente sul processo di affermazione e vendita del marchio presso la popolazione locale.

 

  • Esistono norme, consuetudini e modalitá specifiche per ogni singolo paese, che rendono indispensabile la presenza diretta dell’impresa e inefficace qualunque azione, di carattere non impegnativo e/o occasionale, promosso da strutture che operano in chiave di sviluppo generalizzato per varie e diverse insegne, senza progetti di sviluppo strutturato con modalitá operative ben definite, impegni contrattuali  e obiettivi precisi.

 

  • Nel caso, di potenziali franchesee interessati almeno ad un accordo preliminare, la presenza diretta di responsabili dell’azienda è determinante, in quanto nessun candidato firmerebbe mai un contratto senza avere conosciuto personalmente il franchisor.

 

  • Quanto sopra e molte altre fondamentali azioni connesse allo sviluppo franchising all’estero, implicano costi diretti, logistici e commerciali rilevanti, che rendono impossibile la realizzazione di progetti senza opportuna copertura finanziaria e la disponibilitá ad investire nel territorio specifico, pena una presenza irrilevante, se non nulla, nell’area di riferimento.

 

  • Nessun consulente, collaboratore o professionista affermato, investirá mai in un progetto per il quale, la stessa impresa promotrice, non sia disposta ad investire in modo adeguato e dopo un opportuno percorso di analisi, definendo in modo condiviso strategie ed obiettivi.

 

 

Maurizio Turatti Strategy

Lagisce quale partner diretto ed esclusivo, rappresentando integralmente l’impresa cliente, ed assumendo in proprio la realizzazione dell’intero progetto di sviluppo, evitando al cliente inutili e pregiudizievoli dispersioni di tempo e denaro.

“Ti seguiamo passo passo…”

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